Manager une expérimentation urbaine Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 07/12/2022

Bannière visuelle de présentation de la formation

Description

La nécessité de repenser nos modèles de production et gestion de l'urbain  pousse les maîtrises d'ouvrages à expérimenter de nouvelles solutions. Un cadre juridique s'est récemment constitué. Ce contexte appelle de nouvelles compétences.  A partir de retours d'expériences, la formation propose une méthode structurée pour établir diagnostic et stratégie, et une boite à outils de mise en œuvre et de valorisation. 

 

Introduction – Caractériser une expérimentation urbaine

o    Le vocabulaire (expérimentation, innovation, …) et les définitions du cadre législatif et règlementaire 

o    L'écosystème de l'innovation urbaine : acteurs (financeurs, MOA, …) et principaux dispositifs 

o    Les types d'expérimentation (différentes logiques : politiques publiques, programmes et projets ; différents objets : projets urbains, services urbains, … ; différents niveaux de maturité.)

o    Un cadre méthodologique et sémantique pour aborder l'expérimentation urbaine sous une logique de management de projet : ISO 37 101 

o    Les principaux défis d'une démarche d'expérimentation urbaine 

 

1.                     Phase de définition du projet

Définir la stratégie

 

2.            Phase pré-opérationnelle

a.       Définir le modèle économique et le financer

b.       Mettre en place la gouvernance et l'animation du projet

c.       Trouver le cadre juridique adapté

d.       Les différents outils juridiques 

e.       Les formalisations de partenariat : partenariat d'innovation, CPI, consortium ;

f.        Les structures de mise en œuvre et gestion : SEMOP, ASL, SCCV, SCIC ;

g.       Les outils de gestion foncière et immobilière : bail civil, baux constitutifs de droit réels ;

h.       Les procédures de sélection : AAP, marché de partenariat, marchés privés de travaux, marché public d'innovation, marché public global de performance.

i.         Focus commande publique : exceptions à la mise en concurrence et achats innovants

 

3.            Durant la vie du projet

a.       Caractériser et mesurer les risques

b.       Mobiliser les bonnes compétences

c.       Concerter

d.       Évaluer et valoriser

 

4.            Exercices (tout au long de la session de formation)

Sur la base d'un cas concret sur lequel il intervient ou est intervenu, chaque participant sera challengé sur :

a.       Sa description de projet (fin de matinée 1)

b.       Sa proposition de stratégie (début de matinée 2)

c.       Son plan d'action (début d'après-midi 2)

d.       Son plan d'amélioration continue, de diffusion et de valorisation (fin de journée 2)

 

La formation Manager une expérimentation urbaine a recueilli en 2021 un taux d'assiduité de 100% et une note de satisfaction des participants de 8,3/10.

Objectifs de la formation

Être capable de synthétiser une méthode structurée pour établir un diagnostic, une stratégie et une boîte de mise en œuvre.

Public visé

Tout professionnel du foncier, de l'aménagement, de l'urbanisme, de l'architecture, de l'immobilier, du logement.

Directeurs de collectivités, en charge de l'urbanisme, du logement, du juridique ou du financier, Directeurs de SEM, Directeurs des grands projets, Directeurs immobiliers, Responsables de pôle urbain, Responsables de l'aménagement, Promoteurs, Responsables du développement, Responsables immobiliers, Chefs de projets, Urbanistes, Architectes, Bureaux d'études, Chefs de projets en entreprise de promotion immobilière, foncières, ou chez les sociétés d'investissement.

Prérequis

Avoir déjà exercé dans le domaine de l'aménagement ou l'urbanisme.

Informations sur l'admission

L'inscription à cette formation doit intervenir au plus tard 7 jours avant la formation. L'inscription sera considérée comme ferme et définitive dès lors que l'entreprise puis Cadre de Ville ont signé la convention. Un mail est alors envoyé pour confirmation au signataire de la convention

Informations sur l'accessibilité

Les lieux de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre demande spécifique liée au handicap d'un potentiel stagiaire, merci de contacter Nathalie AUBURTIN – nathalie.auburtin@cadredeville.com – 01 89 16 79 19. Il s'agira de connaître les compensations nécessaires mobilisables. Nous analyserons ensuite la situation particulière du potentiel stagiaire avec notre réseau de partenaires.

Modalités pédagogiques

La formation prévoit des alternances entre l'apport théorique et des cas concrets/exercices

Moyens et supports pédagogiques

La convocation est envoyée 15 jours avant la formation par mail.

La formation sera adaptée en fonction des acquis des stagiaires et de leurs attentes formulées par la fiche de recueil des attentes 15 jours auparavant.

La documentation pédagogique est envoyée une semaine avant par mail. Il est demandé aux stagiaires de l'avoir avec eux lors de la formation.

Si la formation est en présentiel, le stagiaire devra signer une feuille d'émargement.

Si la formation est en distanciel, le rapport de connexion de la plateforme Zoom permettra de valider la présence des stagiaires.

La formation commence par un tour de table de présentation des stagiaires.

Durant la formation, plusieurs outils pédagogiques pourront être mobilisées telles que exercices, cas pratiques, quizz, questions/réponses ou jeux de rôle.

Des éventuels documents complémentaires pourront être envoyés à postériori le cas échéant.

Modalités d'évaluation et de suivi

En fin de formation, les stagiaires rempliront une fiche d'appréciation et d'auto-évaluation de leurs acquis via un questionnaire en ligne. 

Une attestation de présence sera envoyée à l'entreprise dans les jours suivant la formation. 

Une attestation de fin de formation sera envoyée aux participants dans les jours suivant la formation.

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Détail des horaires :
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Convention de formation

Prochaines Sessions

  • 18/04/23 09:00 → 19/04/23 17:00
    PARIS
  • 19/10/23 09:00 → 20/10/23 17:00
    PARIS